序號

課程簡介

 主要內(nèi)容闡述

時間安排

一

領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉

（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉

（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)

（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉

第1天

二

國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究

（一）十位大師的經(jīng)典論述

1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事

2 領(lǐng)導(dǎo)五大實踐

3 領(lǐng)導(dǎo)十項行為

4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟

5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則

6 五級領(lǐng)導(dǎo)力

7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征

8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

9 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉

10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心

11 改變心智的七個要素

12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生

（二）十位大師的兩點共識

（三）十位大師強調(diào)的八項行為

三

全球化背景下的中國企業(yè)

（一）全球化背景下的中國企業(yè)

1 經(jīng)濟快速增長

2 多種所有制并存

3 積極探索融入全球經(jīng)濟

4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性

（二）全球化背景下的中國“人”

1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析

2 人的重要性和復(fù)雜性

3 多種文化沖撞下的中國人

4 重塑中國職場的道德架構(gòu)

四

全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉

（一）以自我設(shè)計為基礎(chǔ) 

1 自我設(shè)計的目標(biāo)

2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型

3 哈佛模式：自我設(shè)計的最佳選擇

（二）以集成理論為指導(dǎo)

1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵

2 集成商的內(nèi)涵

3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式

4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)

（三）以價值管理為關(guān)鍵

1 價值管理的內(nèi)涵

2 創(chuàng)新贏利模式

（四）以人力開發(fā)為核心

1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)

2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新

（五）以跨文化溝通為紐帶

1 文化差異的例子

2 八大文明的特征

3 中西文化的比較

4 完美溝通成就完美結(jié)果

（六）以風(fēng)險管理為主軸

1 對危機的新認識

2 對危機管理的新認識

3 從容避險的新方法

（七）以自我超越為目標(biāo)

1 領(lǐng)導(dǎo)加強自我管理的有效方法

2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑

第2天

Q&A