詳情信息
采購管理者如何跨部門協同制定年度供應商管理方案（限時免費）
詳細描述：
【課程內容】
簡述供應商管理的重要性和發展趨勢，供應商管理的具體實施以及如何制定合理高效的年度供應商管理方案。
【課程特色】
通過分析和講解供應商管理中出現的問題和遇到的困難，結合國內外在采購供應管理中的理論模型和操作常規，來闡述供應商管理方案的制定和實施。
【課程目的】
幫助企業采購人員和相關管理人員了解供應商管理方案制定的步驟，明確方案制定的重點，以便根據企業的發展需求制定切實有效的供應商管理方案。
【講師介紹】
Roger陳老師
采購與供應鏈管理專家、講師 /中物聯采購委SCMP授權講師
美國注冊采購經理人CPSM認證
外資汽車零部件行業十多年工作經驗，歷任采購工程師、采購主管、采購經理、民營汽車零部件企業總經理, 上市汽車零部件企業集團采購總監
擁有豐富的采購&供應鏈管理，成本控制及精益生產經驗，兼備大批量生產及小批量多品種采購運作經驗，擅長采購組織架構變革、具備集團制、多事業部的豐富管理經驗、采購流程優化、制度創新、風險管控、企業采購組織診斷并優化實施
擅長成本控制&供應商管理提升，對于中小型企業的管理有自己的獨到之處
【主講課程】
? 總經理思維下的采購成本分析與全方位協同采購成本控制
? 總經理思維下的供應商全方位協同管理
? 采購管理者必學之如何有效實施采購組織架構設計&采購內控
? 如何做一名優秀的采購管理者
? 采購風險管理與合同管控
? 如何打造采購核心競爭力
? 采購如何有效實施跨部門溝通
? 采購如何做雙贏談判
? 老板如何管采購
【培訓經歷】
多年采購供應管理的企業內訓和公開課的授課經驗
【課程目錄】
一 供應商管理概述
1. 采購管理7R原則
2. 采購管理的發展趨勢
3. 供應商管理的重要性
二 如何有效實施供應商管理概述
1. 為什么？
2. 關鍵點？
三 如何跨部門協同制定供應商管理年度方案
1. 現狀分析；
2. 制定供應商管理策略；
3. 組織架構
4. 制定方案；
5. 實施方案；
6. 進度跟蹤并稽核
7. 經驗教訓
【適用行業】
軌道交通行業、航空航天、汽車、船舶等生產加工行業
【適用人員】
采購供應管理人員、采購人員、公司中高層管理人員等
【購買須知】
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